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什么是班组管理

入门吧 来源:什么叫 作者:是什么意思 时间:2009-01-16

班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞,只有人体的所有细胞全都健康,人的身体才有可能健康,才能充满了旺盛的活力和生命力。 www.rumen8.com-找入门资料就到入门吧

车间的班组管理是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组管理的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。 rumen8.com-入门吧是最好的入门资料网站

班组管理是指以班组自身所进行的计划、组织、协调、控制、监督和激励等管理活动,其职能在于对班组的人、财、物进行合理组织、有效利用。

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班组管理的特征:

1.其基本要求是系统管理——即整体功能大于部分功能之和。

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2.其基本内容是基础管理。 rumen8.com-入门吧是最好的入门资料网站

3.其基本形式是民主管理。 www.rumen8.com-找入门资料就到入门吧

班组管理的内容:

1.生产管理; www.rumen8.com-找入门资料就到入门吧

2.质量管理; rumen8.com-入门吧,投资者入门的好帮手

3.技术管理; www.rumen8.com-找入门资料就到入门吧

4.劳动管理; rumen8.com-入门吧收集整理入门资料

5.设备管理; www.rumen8.com-找入门资料就到入门吧

6.经济核算; rumen8.com-入门吧是最好的入门资料网站

7.安全文明生产; www.rumen8.com-找入门资料就到入门吧

8.思想政治工作。 www.rumen8 com-入门吧-入门资料大全

班组管理的重点:

1.抓好班组的各项管理制度(包括岗位责任制度、均衡生产制度、岗位技术练兵制度、设备工具维护保养制度、安全文明生产制度、交接班制度、考勤制度、经济核算制度、民主管理制度、职业道德规范、思想工作制度等等) www.rumen8.com-找入门资料就到入门吧

2.抓好科学的管理方法和手段。

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3.抓好班组的民主管理。班组长要有民主意识,进行民主决策,利用民主作用,真正做到管理制度化、科学化、民主化。

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班组管理在生产管理中的地位

一个班组中的领导者就是班组管理,班组管理是班组公司生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾,是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动,即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性,团结协作,合理地组织人力、物力,充分地利用各方面信息,使班组生产均衡有效地进行、产生“1+1>2”的效应,最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。

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在实际工作中,经营层的决策做得再好,如果没有班组管理的有力支持和密切配合,没有一批领导得力的班组管理来组织开展工作,那么经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者,也是直接的生产者。 rumen8.com-入门吧,投资者入门的好帮手

班组管理的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场:面对部下 rumen8.com-入门吧是最好的入门资料网站

应站在代表经营者的立场上,用领导者的声音说话;面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话;面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。
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班组管理在生产管理中的责任

简单的说,有以下几个方面:

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一、提高产品质量 www.rumen8 com-入门吧-入门资料大全

质量关系到市场和客户,班组管理要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力(定制计划) 。 rumen8.com-入门吧是最好的入门资料网站

二、提高生产效率 www.rumen8.com-找入门资料就到入门吧

提高生产效率是指在同样的条件下,通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程,生产出更多更好的高质量的产品。 rumen8.com-入门吧是最好的入门资料网站

三、降低生产成本

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降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。 rumen8.com-入门吧是最好的入门资料网站

四、防止工伤和重大事故 rumen8.com-入门吧是最好的入门资料网站

有了安全不一定有了一切,但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一,防止工伤和重大事故,包括努力改进机械设备的安全性能,监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。 rumen8.com-入门吧,投资者入门的好帮手

班组管理在生产管理中的作用

班组是企业的最小生产单位,班组管理是企业管理中的基础。无论什么行业、工种,它的共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象,直接承担着一定的生产任务,其中也包括服务产品,因此班组管理有三个重要作用:

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